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                    中新網安徽新聞正文

                    合肥濱湖云谷創新園建設紀實:科技融入雕梁畫棟 擦亮創新高地底色

                    2022年05月25日 17:09 來源:中新網安徽

                      中新網安徽新聞5月25日電(通訊員 王鳳語 潘輝 周聰)近日,從安徽省總工會傳來喜訊,中建七局第二建筑有限公司合肥濱湖云谷創新園項目獲得安徽省工人先鋒號榮譽稱號。與此同時,該項目A區已實現竣工驗收,B區處于竣工驗收階段,C區正在進行主體和二次結構施工,D區主體結構施工,項目進入大干快上,全面發力階段。

                      云谷創新園位于濱湖新區南寧路與西藏路交口,用地面積約234畝,建筑面積約46萬㎡,共分為A、B、C、D四個區。作為安徽科技大市場首個科技成果產業化示范基地,建成后將成為合肥濱湖新區配套最齊全的大型高科技產業園區,發揮對區域產業的“孵化、加速、領航”和人才培養功能。自成立之初就確定以“科技引領,綠色建造”為目標,以力爭成為一流科技創新支撐平臺和打造合肥“沿巢湖科創大走廊”建設示范標桿為重任。

                    憑團隊之名,跑出建設“高速度”

                      項目伊始,隨著臨設搭建結束,業主下達12月25日前完成A區7#樓五層封頂,農歷春節前實現A7#樓主體結構封頂的任務。兩個月的時間,完成一棟地上9層、地下1層,單層面積超過1900平米的酒店,加上土方外運困難、天氣漸冷不便于施工等諸多不利因素,工程難度可想而知。

                      時任項目總指揮王忠帶領項目領導班子理清指揮部職能,編制各級進度計劃,聯動工程管理部和技術質量部,進行每周對比糾偏,把控工程進度。同時要求管理人員與分包分供現場代表協同作戰,通過“早6晚6”,兩會結合的方式,進行安全、施工任務交底,匯總難題,逐項擊破,高效節約時間和人力成本。

                      與此同時,另一個棘手的問題出現了,A7#樓酒店內含鋼結構工程,而鋼結構材料需要大型汽車吊對其進行吊裝,但汽車吊對于工作面要求高,現有場地無法支持作業,如果通過垂直塔吊直接起吊則危險性極大。為此,項目部進行專門研究,通過深化設計,最終提出了合理拆分鋼結構、垂直塔吊運輸的方案,既解決了場地不足,又規避了垂直塔吊危險性較高的問題,提升了施工便捷性,縮短了工期。

                      在各方配合之下,項目以5天一個標準層的速度順利完成項目A7#7層酒店的封頂任務,比原計劃整整提前了12天封頂的成績,實現“10月開工,春節前出形象”目標,踐行了“用現場促進市場”,成功樹立公司區域影響力。

                    秉工匠之心,鍛造雙重創效利“器”

                      項目以管理精細化和降本增效為理念,以結果為導向,以“全面提質”,“全員創效”為目標,通過技術創新與商務策劃并舉,抓成本拓思維,增強創效力。

                      項目商務合約部以“成本”為核心,圍繞“兩線、三點”開展工作,對方案工藝、專業工程、機電工程、幕墻工程和裝配式工程等進行優化,創新分包模式,關注中間計量方式,重視風險點把控等全方位商務策劃來實現項目降本增效的同時,重點在專業分包模式、材料管理兩個成本構成關鍵因素上進行精細化管理,來達到“降本增效,化解風險”目標。

                      項目技術質量部以生產工藝和施工設計兩方面為創效突破口,降低成本的同時助力高效履約。引進“無人值守”智能物資驗收系統,借助云筑平臺,實現物資管理完美閉合,節省相關人力、時間成本60%;智慧工地云平臺采用前沿技術,圍繞 “人、機、料、法、環”五要素進構建項目數據庫,助力勞務實名制等管理難題,科學高效;基于BIM技術,提供三維圖紙會審,提前發現各專業設計圖紙間的“錯漏碰缺”問題。整合構建4D可視化模型行施工進度動態管理,導出工程量數據,克服重復計算痼疾,加快項目進度。探索“BIM+”模式,積極推動BIM+定制平臺,BIM+虛擬現實等科創成果運用于生產管理。BIM技術深度應用共為項目帶來600余萬經濟效益。

                    引紅色之航,賡續黨建“新血脈”

                      “濱湖云谷創新園項目致力于打造出一支政治統領過硬、班子履職過硬、隊伍建設過硬的基層黨建隊伍,依托合肥片區第一聯合黨支部,打好黨建“金字”招牌,為施工生產開拓良好局面”。合肥片第一聯合黨支部書記、項目經理齊煜說道。

                      項目進一步深化確立以每周一課為“發力點”、支部三會一課為“重心點”、支部黨員帶動農民工友學習為“拓展點”的“三點聯動”機制,將職工的學習生活融入到日常教育中來,為行動提供正確方針。準確把握“兩學一做”學習教育常態化、制度化,將黨史學習教育融入到“三會一課”和組織生活之中;并通過“每周一課”,竭誠為員工提供黨建、安全、法律、技術等多方面的課程和教學,筑牢施工知識網;創辦《云谷月刊》,用富有特色的鏡頭、筆頭,記錄管理經營的先進做法,營造奮進爭先、敢打敢拼的良好氛圍。

                      在云谷項目設立揭牌了二公司第一個“流動黨員服務站”,力爭打通“支部黨員-農民工黨員-群眾”的三位一體服務角,讓支部黨員與社區一起,以輪崗的形式持續為農民工們提供服務、予以幫助,提升他們的獲得感。并通過“流動黨員服務站”與“黨員責任區”相結合,聘任農民工黨員為支部“安全宣教員”、“廉潔監督員”,每月對項目進行監督形成記錄并上報分公司,同時向身邊更多的農民工兄弟們宣教最新各類學到的知識。

                    以青春之我,點亮志愿服務“微光”

                      時代各有不同,青春一脈相承。作為央企員工,項目青年始終堅定信念,不忘初心使命,凝聚青春力量、向困難進軍,譜寫擔當奉獻的青春樂章,讓黨團的旗幟高揚于基層前線的每個角落。

                      2020年疫情期間,項目員工積極報名參加社區志愿服務隊,協助項目屬地社區進行疫情防控;2020年巢湖汛情期間,響應政府號召,第一時間組織動員,雨夜奮戰,為巢湖兩岸人民生命財產安全筑起了一道“生命線”。拓寬服務面,熱心參加社會公益活動,協助交警支隊倡導文明出行新風,在地鐵1號線為市民乘車提供一站式指引,清掃社區周邊環境,組織走訪社區困難家庭、慰問老人,開展愛心送考等共計20余次公益活動。

                      項目組織承辦安徽省建筑業協會觀摩會現場觀摩考察活動近20次,接待觀摩人數累計超1800余人,斬獲“2019年全國建設工程項目施工安全生產標準化工地”第五屆“科創杯”全國BIM大賽一等獎等國家級榮譽2項、省市級榮譽10余項。

                      匠心編織凌云夢,建設典范看今朝。下一步,項目將繼續沿著高品質之路,將建功與奮進融入磚瓦沙礫,將科技與溫度匯入雕梁畫棟,繪制濱水河畔的大美圖景,擦亮“創新高地”新底色。(完)

                    編輯:劉浩

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